J'ai un message important pour toi :

Tu le sais ... Cela fait 22 ans que je dirige plusieurs entreprises.

En 22 ans, j'ai "payé pour apprendre" en commettant les erreurs classiques du chef d'entreprise.

Voici quelques exemples :

- J'ai fait des semaines épuisantes de plus de 60 heures.

- J'ai souvent travaillé un week-end sur deux pour rattraper mon retard (mes proches me le reprochaient).

- En tant que nouveau patron, j'ai eu un mal fou à éliminer la méfiance de mes employés et construire un rapport de confiance.

- J'ai du faire face à des départs imprévus.

- Étant incapable de manager à distance, j'ai du fermer un site et licencier les salariés qui y travaillaient depuis des dizaines années.

- J'ai subi les mésententes de collaborateurs lors de la fusion d'entreprises concurrentes.

- J'ai fait face à la malhonnêteté de certains collaborateurs :

- vol dans la caisse de l'entreprise,

- traffic de notes de frais,

- détournements de clientèle,

- arrêts maladie abusifs,

- chantage pour obtenir une rupture conventionnelle

- J'ai raté plusieurs recrutements, ce qui a engendré les conséquences suivantes :

- des mois de travail perdus et à rattraper,

- baisse de réputation sur le marché,

- baisse de moral des équipes

- recrutement à relancer (encore du temps et de l'argent perdus)

- pertes lourdes pour l'entreprise...

Finalement, OUI !

J'ai réussi en apprenant par l'échec ...

Mais cela m'a pris 22 ans !

Pour toi aussi, j'en suis convaincu, cela finira par marcher :

- à force de commettre des centaines d'erreurs;

- à force de tester des dizaines de méthodes différentes;

- à force d'y passer tes week-end;

- en apprenant par l'échec;

- en y passant 22 ans aussi (ou peut être 15 si tu es meilleur que moi ou que tu décides de sacrifier ta vie perso ;-).

Mais si tu lis cette page, c'est probablement que tu aspires à autre chose.

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Tu n'as pas besoin d'être "extraordinaire" pour réussir

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Un système basé sur la progression plutôt que sur la culpabilité ou l'échec

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Délégation Express

Le raccourci pour déléguer rapidement

Comment choisir ton bras droit sans te planter

Comment ménager les susceptibilité du reste de l'équipe

Éviter tes pièges classique qui font échouer tes délégations

L'ordre du jour pas à pas de l'entretien de délégation

Les étapes précises de la délégation et de son suivi

2 bonus : déléguer ton management, et transférer des missions entre collaborateurs

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Les entretiens de progrès

Transformer cet entretien pénible en séance de motivation

Diviser par 4 la durée de l'entretien

Préparer de manière ultra efficace en faisant participer ton collaborateur

Utiliser l'entretien pour augmenter les performances

Faire de tes collaborateurs des "héros" qui te font réussir

Éviter les 5 pièges de l'entretien d'évaluation

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Manager à distance

Tous les secrets du télétravail réussi

Faire passer le "test du télétravailleur" à tes collaborateurs

Utiliser le télé-travail pour renforcer tes relations et l'efficacité de ton équipe

Les astuces précises pour chaque type de réunion à distance

Les outils principaux à utiliser et comment les utiliser

Comment maintenir la relation avec tes N-1 et ton N+1

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Exécution sans faille

✅ Comment bien présenter ta décision à ton équipe

✅ Comment être certain que tes décisions seront exécutées

✅ Comment éviter le "sabotage" de tes décisions

✅ Comment rallier les opposants à ta décision sans les braquer contre ton projet

✅ Les pièges qui peuvent ruiner ton exécution et comment les déjouer

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Le mode d'emploi de tes collaborateurs

✅ Décrypter en 5 minutes la personnalité de chacun de tes collaborateurs pour adopter le mode de communication approprié

✅ Influencer les autres pour obtenir des résultats

✅ Résoudre 99% des conflits avec tes collaborateurs grâce à un outil simple et utilisable en 10 minutes (je l'utilise chaque semaine avec mes propres équipes)

✅ Te faire aider par tes collaborateurs sans utiliser ton pouvoir hiérarchique et sans systématiquement donner une contrepartie financière

✅ Savoir comment négocier selon le profil de ton interlocuteur

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Le nouveau chef de projet relationnel

✅ Les basiques de la gestion de projet, pour éviter de se perdre

✅ Gérer un projet important en 6 heures par semaine

✅ Comment lancer un projet

✅ Comment débloquer un projet

✅ Diriger tes projets en fonction de la personnalité de tes collaborateurs

✅ Donner du pouvoir aux bonnes personnes et au bon moment

✅ Donner envie aux collaborateurs de rejoindre ton équipe

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Processus de décision efficace

✅ Avoir la liste des décisions à prendre

✅ Savoir qui doit décider (toi ou un collaborateur)

✅ Savoir si tu dois décider seul

✅ Éviter le piège du vote ou du consensus

✅ Le processus complet pour décider tout au long de ta carrière

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Charisme efficace

Le manager charismatique

Comment déclencher l'enthousiasme et "emmener" ton équipe

Comment en 4 semaines devenir charismatique sans changer ta personnalité

Le charisme n'est pas un don mais une compétence : je te donne la méthode en 5 modules pour l'acquérir

Exploiter ton profil naturel pour devenir charismatique

Une approche pas à pas et sécurisante avec des résultats rapides

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Manage ton manager

✅ Prendre le pouvoir sur la relation avec ton supérieur hiérarchique

✅ Tu ne peux pas le changer, mais tu peux en tirer parti

✅ Comment faire cesser les conflits et le stress

✅ Découvrir le mode d'emploi de ton supérieur

✅ Croiser vos deux profils avec la matrice manager/managé pour découvrir ta zone de pouvoir

✅ Les erreurs à éviter lors de vos conversations

VALEUR : 199,00 € TTC

Recruteur d'Élite

Tu recrutes des collaborateurs plus faciles à manager

Tu évites de faire entrer un élément "destructeur" dans ton équipe

Tu réduis drastiquement le temps passé à la recherche

Tu évites que ta nouvelle recrue soit rejetée par ton équipe

Tu as une méthode "rationnelle" et non basée sur le "feeling"

Tu évites le coût le plus important en management : l'erreur de recrutement

Tu négocies au mieux les honoraires de recrutement

Tu sais comment faire participer tes collaborateurs sans que ça parte dans tous les sens !

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